\\ PHASES DE TRANSITION

Une entreprise est faite pour gérer des cycles. Elle s’adapte à la croissance par évolution organique, au fil de l’eau mais certaines phases demandent des ressources particulières.

Une de ces ressources les plus cruciales est la capacité à mobiliser sur demande beaucoup d’expériences et de savoir-faire pour que les responsables de l’entreprise agissent en pleine maîtrise, en ayant analysé les risques, mesuré les opportunités et optimisé le timing.

C’est la contribution que j’apporte à mes clients, dans des cadres toujours différents mais avec les mêmes objectifs.

Anticiper une acquisition, une création, une joint venture, un développement international

Lancer un nouveau produit ou service technologique, pour la recherche ou l’industrie

Aborder un nouveau marché, une nouvelle demande

\\ PATRICK CHEENNE

Développeur commercial et serial entrepreneur j'ai acquis une solide expérience en Europe et aux USA, au sein ou pour le compte d'entreprises technologiques innovantes.

J'interviens souvent dans les phases go-to-market, pour amener les premières ventes et amorcer développement en intervenant sur la stratégie, le marketing et les ventes. Je peux également évaluer ou préparer un business plan avec un ocus particulier sur ces aspects.

J'ai récemment beaucoup travaillé sur l'automatisation de workflows répétitifs en intégrant des IA à une orchestration dockerisable. Cette expertise s'intègre à une longue pratique d'intégration du numérique, dans tous ses aspects, tant dans l'univers marketing et CRM que sur des aspects plus complexes de coordination, gestion des données et sécurité.