Corporate Development
Structurer la prochaine phase
Entrepreneur et cadre dirigeant dans plusieurs secteurs; en France et aux USA (2002-2012), consultant expérimenté auprès de startups et PMEs technologiques, je connais bien les préoccupations des dirigeants.
Je peux m’intégrer parfaitement dans chaque contexte pour prendre en charge le défrichage ou la résolution de certaines tâches liées aux phases de développement ou de transition de l’entreprise.
Livrables fréquents
Evaluation de business plans
Analyse stratégique en amont d’une acquisition ou d’un projet majeur
Préparation de due diligence
Analyse de marchés opérationnelle
Entreprise Numérique
Les outils numériques (dont l’IA) et leur intégration au pilotage et au fonctionnement de l’entreprise (production, service client, flux administratifs) peuvent également faire partie de mon champ d'intervention.
