\\ PHASES DE TRANSITION
Une entreprise est faite pour gérer des cycles. Elle s’adapte à la croissance par évolution organique, au fil de l’eau mais certaines phases demandent des ressources particulières.
Une de ces ressources les plus cruciales est la capacité à mobiliser sur demande beaucoup d’expériences et de savoir-faire pour que les responsables de l’entreprise agissent en pleine maîtrise, en ayant analysé les risques, mesuré les opportunités et optimisé le timing.
C’est la contribution que j’apporte à mes clients, dans des cadres toujours différents mais avec les mêmes objectifs.
Anticiper une acquisition, une création, une joint venture, un développement international
Lancer un nouveau produit ou service technologique, pour la recherche ou l’industrie
Aborder un nouveau marché, une nouvelle demande
\\ PATRICK CHEENNE
Développeur commercial et serial entrepreneur j'ai acquis une solide expérience en Europe et aux USA, au sein ou pour le compte d'entreprises technologiques innovantes.
J'interviens souvent dans les phases go-to-market, pour amener les premières ventes et amorcer développement en intervenant sur la stratégie, le marketing et les ventes. Je peux également évaluer ou préparer un business plan avec un ocus particulier sur ces aspects.
L'intégration du numérique, dans tous ses aspects, est un ingrédient indispensable à prendre en compte et à mettre en oeuvre dans tout projet de développement d'entreprise. J'ai là aussi une longue pratique tant dans l'univers marketing et CRM que sur des aspects plus complexes de coordination, gestion des données et sécurité.
J'ai récemment beaucoup travaillé sur l'automatisation de workflows répétitifs en intégrant des IA à une orchestration dockerisable.
#B2B #nouveaux marchés #technologies
#ventes complexes #numérique #IA
\\ BUSINESS SERVICES & CORPORATE DEVELOPMENT
Business Development
Premiers clients
Plan de développement par activité, populations de prospects et segments de marchè
Plan marketing/ventes: positionnement, roadmap, stratégie éditoriale et premiers supports
Evaluation de business plans
Analyse stratégique en amont d’une acquisition ou d’un projet majeur
Préparation de due diligence
Analyses de marchés opérationnelles
Corporate Development
Marketing produit: gammes, vidéos, webinaires, catalogues et supports
Stratégie web: sites, SEO/GEO, e-commerce, campagnes LinkedIn, Google ads
Branding et positionnement: identité/valeurs, communautés de clients, KOL/influenceurs, alumni
Digital Workflow
Adaptation ou mise en place de CRM/support, web et inbound, IA (ou pas) intégration aux flux de travail des équipes marketing et commerciales,
Sites web, e-commerce, SEO, campagnes Linkedin, Mailchimp & co, intégration au pilotage et au fonctionnement de l’entreprise, prospection, branding, construction de communautés,
Accompagnement à la transition numérique en partant des processus métiers de l'entreprise, yc l'intégration de l'IA (si besoin), et la prise en compte des menaces et des évolutions dans un plan (stratégique) numérique.
Déclencher le mouvement
Booster durablement
Structurer la prochaine phase
Données \ Humains \ Interfaces \ Processus
Marketing & Branding
\\ CONTACT
Profil Malt
Procédure d'engagement, tarifs
pilota-3d@gmail.com
+33 652 686 406
© Patrick CHEENNE 2026
Entreprise Numérique
Construire l'autonomie et la sécurité
Intégrer ou migrer des outils collaboratifs
Améliorer les workflows existants simplement
Evaluer les enjeux et opportunités IA
Corporate Development
Structurer la prochaine phase
Analyser ou développer un business plan
Préparer une due diligence
Evaluer précisément des marchés niches B2B